文/李亦伸
1996年中華職籃CBA在第三季前跟東森電視簽下三年3億2800萬電視轉播合約，平均每年電視轉播金高達1億900萬，創下台灣籃球史上最高峰。
但這份台灣籃球史上最大電視轉播合約並沒有走完，1998年受到國際金融風暴衝擊，台灣營造相關產業、經濟、金融全部應聲下挫，CBA六隊中有五支跟營建有關，包括宏國、戰神(國揚建設)、宏福、達欣、幸福水泥母企業都遭逢前所未見經濟危機。
1999年3月14日CBA第五季打了一半多，由於市場大環境和母企業經濟都不好，台灣幾乎所有產業都跌到谷底，電視產業和媒體都受到影響。三年合約最後一年東森電視和CBA因球季總場次減少30場，東森認為應該要按比例扣除權利金，多次談判破裂，CBA最終拒絕讓東森進場轉播，東森拒付權利金，直接導致CBA夭折宣布「無限期停賽」。
當年國際金融風暴嚴重衝擊台灣所有產業，東森和CBA談判破裂主要原因是，CBA第三、第四季例行賽各180場(六隊每隊出賽60場)，但第五季縮減為150場(每隊50場)，例行賽電視轉播少了30場，東森要求扣除權利金3000萬，但CBA和東森多次協商未果。
CBA寧為玉碎不為瓦全，拒絕東森按比例扣除權利金，CBA當年決策核心、談判和機制確實有問題。當年CBA六支球團企業和東森都遭到前所未見金融危機衝擊，大家都無心經營延續，也不能再像CBA前四季經濟景氣大好，股市狂飆，球團花錢不手軟，企業、贊助、廣告投入幾乎不必考慮成本。
景氣好，球團一年砸一億、兩億養職業球隊不痛不癢，營收多少並不重要。但景氣和市場、營收都受困時，母企業和額外投資就得收斂。
從台灣籃球現在市場和運動產業去看，1996年CBA每年簽下超過1億電視轉播金簡直「不可思議」。
2020年底開打的P.League+台灣新職籃和SBL超籃第18季，台灣籃球市場氣氛低到連電視轉播金都很難談。
P.League+報價一季四隊4000萬電視轉播權利金，幾個主要有線、無線電視頻道都不願買單，電視轉播權利金和合作談判受困。
SBL超籃從行情最好一年逾4000萬電視轉播權利金，跌到最近兩年連談電視轉播都很困難。
電視轉播金幾乎歸0，台灣籃球產業、市場一切都需要時間重建，半職業屬性SBL和職業營銷 P.League+都遭遇前所未見嚴厲挑戰。
目前SBL超籃總體營收非常困難，電視轉播金、票房都慘不忍睹，雙雙創下18年新低，廣告營收也非常有限。
P.League+職業營銷，票房收入原本是各球團最大宗營收，其他要靠商品和廣告、合作贊助，少了電視轉播金這一塊，總體營收至少短缺四成。
不過P.League+過去半年成功創造票房、人氣、社群媒體聲勢，引起極大關注，成功扭轉籃球產業形象，逐漸凝聚人氣，重新擦亮台灣籃球招牌。HBL高中籃球和UBA大專籃球每一年也都培養更多人氣新星，吸引年輕球迷，創造更大聲量。
SBL超籃儘管市場和營收、品牌形象都在下挫，但球賽品質和基本盤+關注力仍在，台灣籃球產業總體性並沒有那麼悲觀。
人們期待P.League+職籃熱潮帶動台灣籃球產業，也有整合或合併P.League+、SBL兩聯盟聲音，儘管難度很高，兩聯盟屬性、作風、營銷、決策結構完全不同，整合太難。
P.League+職籃半年來創造人潮，魅力四射，社群媒體充滿感染力，或許3-5年內電視轉播生態和營收會有轉機。中華職籃CBA時代3億2800萬電視轉播權利金無法超越，但台灣籃球撥雲見日那天，還是令所有籃球迷期待。