目標百年品牌,理性與感性思辨,體現台灣製鞋工藝的彪琥鞋業

「動物不用穿鞋子,可以走一萬公里都沒事,人穿鞋子為什麼問題還會這麼多?」這問題乍看無須思索,但正是對此鍥而不捨、探詢源由的態度,讓在地深耕三十餘年、堅持Made In Taiwan的「彪琥鞋業」顯得如此獨樹一幟。

 

目標百年品牌,理性與感性思辨,體現台灣製鞋工藝的彪琥鞋業
Photo/彪琥鞋業

 

理性與感性的思辨

 

創辦人薛永昌總經理接受HAVFIT訪談時表示,彪琥鞋業創立於西元1988年,初期懵懵懂懂,以技術研發的角度經營品牌,沒有收穫太多迴響。他省思表示,「消費者對於品牌的感受是感性的,但技術好壞是理性的。」

 

回憶幾次前往歐洲參訪歷程,薛永昌分享,「同樣做鞋子,義大利上百年歷史,秉持極緻工藝精神,鞋款不僅創新時尚,穿搭起來又好看。」

 

目標百年品牌,理性與感性思辨,體現台灣製鞋工藝的彪琥鞋業
Photo/彪琥鞋業

 

至於德國則在健康與舒適度有亮眼表現,以生物力學為基礎去研發鞋款,讓人穿著時比較輕鬆,「義大利跟德國各自有讓我印象深刻的地方,要如何融合兩個不同國家的製鞋理念?好穿是理性,好看是感性,剛開始非常衝突。」

 

「西方人腳型瘦而修長,台灣人腳板比較寬厚,該怎麼應對不同需求就是門學問。」薛永昌逐步說明團隊製鞋時考量的點位,「是日常行走或者運動使用,是橫向移動還是跑跳蹦,針對不同用途進行製作調整,才能提供足部舒適的包覆性與支撐力。」

 

 

認清市場定位主動出擊

 

「早期有得穿就很高興了;工業時代會買一雙鞋子;隨著時間更替,現代人追求符合潮流、好看、穿起來舒服、對環境友善、又能幫助身體健康的鞋子。」薛永昌回顧一路走來,隨著技術進步,國際市場的流通,台灣在流行穿搭資訊傳遞非常成熟,已不全然是追求本土化的時代。

 

而大部分品牌在為產品做定位時,都必須面對量化與成本問題,但薛永昌告訴團隊,「我們不是賣鞋子,是賣『個人專屬穿搭』的服務,以機能為主軸,時尚包裝,再去針對不同使用者客製化設計。」傳遞如此理念給消費者,蒐集互動與反饋。

 

 

有鞋也有故事

 

「鞋子好不好穿,你的腳會告訴你。」遇到挫折就找資源學習,沉澱後再出發,彪琥鞋業的經營走了三十幾年才有今天,薛永昌對此極有感觸,「很多品牌經營兩三年,納悶怎麼做不出成績,但這是很正常的。」

 

如今位於高雄的彪琥台灣鞋故事館,作為過去傳統製造工廠的轉型,在寓教於樂過程帶給大小朋友一趟趟知性之旅,薛永昌感性說道,「公司同仁都很清楚,彪琥立基於台灣,深愛台灣,就是要提供最好最舒適的鞋款給消費者。」

 

 

「不論研發、生產或設計,團隊都是共同完成使命,不管未來走到哪裡,取得什麼成就,都是一起努力的結果,不是領導人功勞。」

 

堅持做一件熱愛的事

 

除了日常生活需要,鞋子已經發展成許多人情感面的想要,無論是喜歡外型、收藏、品牌信仰或者複合式理由,透過實際穿著後的信任堆疊,是金子總會發光,未來彪琥鞋業會延伸觀光工廠模式,在台灣新開據點,結合生活館及服務中心概念,跟過往旗艦店路線做出區隔。

 

「抱持製作鞋子的熱誠,執著而專注地追求,不要放棄,這是我的心情。」投身於人生摯愛,薛永昌心滿意足笑著說道,「剛開始真的很困難,看不到盡頭,但一路上堆疊的工藝技術不會白費,努力十年不一定有成果,但第十一年突破之後,就可能海闊天空了。」

 


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