曾經想避而遠之的海洋，卻成為自己人生志業，台灣潛水Taiwan Dive Center的執行長陳琦恩（以下稱Dylan）試圖將台灣打造成亞洲最好的教育中心，儘管疫情仍在肆虐，他的夢想藍圖仍在規劃之下前行。
與海的第二次邂逅
由於父親從事海事工程，Dylan在耳濡目染下伴隨海長大，但他坦承自己曾經很討厭那個環境，碼頭邊總佈滿著柴油和腥臭味，也沒有同年紀朋友，實在不是一個年輕人會想從事的行業。
直到上了大學，Dylan在因緣際會下考到潛水教練執照，也在教學過程看見海洋不同面貌，深深受到吸引。從那之後，Dylan一邊靠工程潛水賺錢度日，一邊利用空閒時間教授潛水，沒有動用家中任何一毛錢開啟個人事業，但他坦承兩業並行的前七年，每天都是過一天算一天。
▲Dylan培育無數年輕人成為接軌國際等級的潛水教練
「我創業第一年（2005）只有五個學生，收入僅僅五萬塊；但在疫情爆發的前幾年，公司金流每年超過五千萬，事業體也比爸爸還大了。」
談起這驚人的轉捩點，要回溯至2009年Dylan去澳洲打工度假，看到當地最大海岸公司擁有1000個員工、100個潛水教練，內心深深受到震撼，當下決定調整經營模式，學習對方的優點。2010年回到台灣後，Dylan在11年考取最高等級的白金課程總監證照，12年深耕恆春發展潛水市場，順勢承接起巨大商機。
2012至2017年大量陸客來台，帶動旅遊產業興起，這自然包括潛水產業，2018至19年則受限於政策，營業額大幅縮減，後來更是完全沒有國外客人，團隊也回頭深耕台灣人市場。Dylan讚嘆表示，一路走來見證潛水在台灣有多元發展可能，除了培養專業教練，更對海洋永續投入大量心力。
從一人飽全家飽，到肩負更大責任
「概念很簡單，對海好的事情就做，不好的事就別做。」Dylan希望讓更多人從不同角度認識海洋，留給下一代優質的海，「我的小孩目前4歲，等他10歲時，海洋資源已經殆盡了怎麼辦？我想要永遠跟海相處，而不只是一代人回憶。」
從2005年開始創業，2005至2011年像個體戶經營，11年起聘請長期員工，Dylan一直到2017年都在學習如何當老闆，學習對團隊負責任，從5人成長至近50人團隊，Dylan如今直接面對的都是中階主管，讓公司沒有他也能繼續營運，跟海一樣達成永續發展，無論未來交棒給誰都能放心。
對海的正向力量與品牌願景
「我現在事業上所擁有的，都是從09年澳洲之行帶回來的架構。」Dylan進一步闡述團隊願景，「太小眾的事業體沒有話語權，我希望將觸角延伸出去，擴大同溫層，說話才有號召力，行為才有力量，包含環境保育、海洋永續等等，才有能力做更多有意義的事情。」
也因此，近年的台灣潛水Taiwan Dive Center已經漸漸跳脫框架，成為一間海洋旅遊公司，以潛水為核心做品牌轉型，包含旅遊、海洋、交通、飲食、住宿等。Dylan舉例子說明，潛水的經濟產值很高，遊客玩一趟動輒花費上萬元，這在其他戶外項目是很難看見的，「假設一年只接待3000個消費者，在遊樂園、飯店、賽車場等可能都賺不多，但在潛水產業已經是驚人數字。」
▲2024年，Dylan期許台灣能成為亞洲最好的潛水教育中心
在福爾摩沙之後的第400年
「台灣潛水採取國外最大的教練培育系統，證照全世界都通用。」Dylan自信說道，「如果不考慮疫情，現在待在沖繩、帛琉等地的台灣潛水教練，有一半以上都是我教出來的。」
身為公司最高決策者，Dylan從去年二月就開始盤點現金流，確保員工薪水發放不出問題，並指揮團隊進行內部器材盤點與大保養，即使疫情重創旅遊產業，Dylan仍然做好準備，對遠景有十足信心，「1624年，荷蘭人稱台灣為福爾摩沙（Formosa）美麗之島；2024年是台灣登上世界舞台第400年，我們有機會再次被世界看見。」
▲台灣在天然資源比不上鄰近國家，但中文語言優勢跟師資人才水平，已然是亞洲頂級
距離國際旅遊情勢回歸自由還需要一段時間，如果國境打開了，外國人很可能會選擇一個相對安全的地點，「過去台灣出國旅遊的人多，來旅遊的人少，2024年有機會逆轉這個現象。」
儘管非常有挑戰性，Dylan與台灣潛水Taiwan Dive Center已經超前部署，準備好沉澱成長再出發。